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集团公司调研组对部分单位部室进行年度调研
2020年01月03日 郑欣 李莹 李凌云 
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    本网讯 12月30日至1月2日,党委书记、董事长姚峰带领调研组先后对部分单位部室进行年度调研,听取各单位工作情况汇报,全面了解全年任务指标完成及下一步工作思路。公司领导桑红星、李伟、薛允华、任国顺参加调研。

    在梁宝寺矿,姚峰查看了相关资料,要求该矿坚持依法依规合理组织生产,抓好矿井标准化建设,落实各项具体措施。要抓住掘进重点工程,排定好时间节点,强化生产接续管理,确保正常开采。要严格按照集团公司规定推进“三项制度”改革,靠改革激发职工队伍活力。要求矿班子以阳光心态、奋斗姿态,带领全矿干部职工奋发向上,确保企业安全稳定发展。

    在公司总部,姚峰听取了陈蛮庄矿、矿服公司、转型发展办公室、飞达公司、供电部、物资公司工作汇报,要求陈蛮庄矿自我加压、做实做细,切实抓好成本管控,应对煤炭市场变化。要通过“三项制度”改革,优化人力资源配置,实现节支提效。要开展好工艺技术革新,在矿井支护和煤炭洗选加工专业大力推广成熟高效的新技术新工艺,做好管理创效、修旧利废等工作。

    要求矿服公司新的一年在稳定现有规模利润的基础上,制定长远战略规划,放开思路、大胆探索,以改革提效率、激活力、鼓干劲,确保实现存量不萎缩、增量有突破、改革有创新、发展有后劲。

    要求转型发展办公室要发挥好服务、协调、监督、考核职能,进一步盘活资产,调研突破转型项目。飞达公司要借助东岳能源公司平台优势,积极向外辐射拓宽贸易网络,舞活煤炭物流贸易龙头。供电部要控制存量,寻求政策创效,引进战略投资,确保减亏增利。物资公司要严格把控各类风险,梳理层级管理模式,通过三项制度改革实现流程再造、管理优化。

    桑红星参加了梁宝寺矿工作调研,要求该矿树牢“安全第一”的思想,抓接续保正规生产,降成本提效益。

    公司机关有关部室及单位负责同志参加调研。

 

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